【游戏基地】中小团队的突围之路:以团队为基石,优秀的产品为武器


近日,DataEye发布了《2017年中国移动游戏行业半年报》,报告显示在上半年共上线新游超过11000款,其中网游占62%。但是从QuestMobile发布《移动互联网2017年Q2夏季报告》报告中,可以看到,手机游戏6月使用时长同比持平、略微下降,用户向超级APP集中趋势显现,《王者荣耀》成为6月入围总时长TO15应用中唯一一款游戏。

市场在不断的变化和发展,除了头部大厂外,还有很多中小厂商还在苦苦挣扎。那么即将创业的团队,应该如何让自己突破重围?

以下是资深游戏人郑金条先生的分享。

一、合作伙伴

创业阶段选择伙伴就是选择命运

Thomas Steinke认为创业阶段选择伙伴就是选择命运,找到了对的人实现1+1 2,共同携手开拓未来;没找到对的人就一定是1+1 1,互相扯后腿一起掉落深渊。

Be VERY selective about who you work with.

Finding someone that shares your passion can not only help share the workload, but can augment you and create a magical energy. With that said, a good partner can make you a stellar success; a bad partner will undoubtedly sink you. If and when you decide to work with someone, make sure you are ****** the decision for the right reasons

知乎有一个毫无疑很多产品是整个格局上的变化,是无法弥补的损失。一旦错过,可能就错失一个时代了。

3、对于公司而言也是,有些事情听上去光鲜,或者折腾了很多,其实对公司的发展没有太大帮助,没有真正的改变组织的命运。真正改变组织命运的,就是一个产品或业务突然杀出来,改变了整个公司的格局。这种情况下,最重要的就是,能够建立起一个机制和体系,让这个改变格局的产品,有机会出来。

最核心的要素是产品的时机

在摸着石头过河的地方,大部分的机会都在【行政力试图介入之前】,【以规范名义】的阶段,基本都是瓶颈期甚至倒退期的开始。

兰德尔·莱恩和《福布斯》编辑部的这本《创业头条:16位硅谷科技新贵的成功法则》基本上谈的都是:在合适的时机,切入存在需求的空间,在巨头觉醒前把自己做大,而核心点都在在对的时间点做对的事情

其他人也能做类似的事情,但没你做得那么刚好,你因此赢得了生存空间。

【时机才是产品的命运女神】

孵化过100多家公司的商业大亨Bill Gross在TED聊创业公司成败的决定性因素(同时还参照了其他100家市场上典型的公司):

核心的要素是产品的时机,不在合适的窗口期,大部分的努力都要白费。

这是非常非常残酷的问题,可惜很多人太鸵鸟,不愿意承认,时机才是真正的命运之神。

我一直在宣扬这个逻辑,大部分人觉得不就是做个产品吗,装什么装。

知我者谓我心忧,不知我者谓我何求。

所以贴一下Bill Gross的这一句:Everybody has a plan,until they get punched in the face

给我最大的感触是:成功的公司,更加看重窗口产品的时机带来的战略意义,越清楚舍命博弈的价值,越知道事情做没做好的残酷。

能不能顺应趋势,在恰当的时机卡住关键的产品位置,基本就能左右整个公司的格局和未来价值。

PC向Mobile迁移期的微信,4G爆发后Usability+Social+Mobile的MOBA大作王者荣耀。

基本上人是产品的胜负手(视野+执行力),产品是公司竞技的胜负手(用户使用需求的演进,让产品始终处于更迭状态,谁抓到机会谁在下一个阶段胜出)。

一个公司做过的事情中,可能有很多事情都不靠谱,但是关系不太大,一件事情成功后,做的所有事情加在一起就很有价值。所以,最重要的问题就变成:如何保证那件至关重要的事情能做成功。

对于公司而言也是,有些事情听上去光鲜,或者折腾了很多,其实对公司的发展没有太大帮助,没有真正的改变组织的命运。真正改变组织命运的,就是一个产品或业务突然杀出来,改变了整个公司的格局。这种情况下,最重要的就是,能够建立起一个机制和体系,让这个改变格局的产品,有机会出来。

从创业做事的角度,不能保障先有好的匹配需求的产品当敲门砖,就一定是在自我消耗做无用功。

其实,小团队更盲目,基本都体会不到产品时机的焦虑。

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